Podepsali jsme se, potřásli si rukama a můžeme začít pracovat. 

Kick off fázi obvykle zvládneme během několika hodin, maximálně dnů.

Co se především děje

V této fázi společně zakládáme a nastavujeme

• nástroje pro společnou komunikaci (obvykle je to Slack)
• jak často se budeme potkávat
• systém reportování
• a především produktový backlog, který obsahuje všechny požadavky na vývoj (must-have i nice-to-have funkcionality a změny UI), který společně pravidelně prioritizujeme na základě vašich businessových potřeb

My zatím

• sestavíme tým, který se s projektem (cíle, architektura, požadavky) důkladně seznámí
• nastavíme standardy pro efektivní řízení a spolupráci týmu (pravidelné standupy, workflow)
• založíme server pro vývoj a repozitář
• vytvoříme roadmapu s prvními úkoly pro tým
• nastavíme další interní nástroje (např. projektovou složku na disku, trackování času stráveném prací na projektu, dokumentaci)

Kdo je váš projektový manažer

V této fázi už všechno řešíte se svým projektovým manažerem, který s vámi vývoj produktu řídí. Je to váš hlavní kontakt. Všichni naši projektoví manažeři za sebou mají zkušenosti s řadou úspěšně dokončených projektů, z nichž většina z nich pokračuje po dodání MVP dál.

Váš projekťák:

• Je váš partner, za kterým jdete, ať už kolem projektu řešíte cokoli.
• Je zkušený a odřídil cca 5-10 menších i větších, různě dlouhých projektů.
• S vámi mluví tak, abyste všemu rozuměli. Bez technického žargónu.

---

Agilní řízení

Popsali jsme pro vás, jak typická vypadá první fáze práce na projektu, který řídíme agile metodou. Agilní projekty totiž tvoří 90 % projektů, na kterých pracujeme a jsou především z těchto důvodů naší preferencí.

Výhody agilního vývoje

Kvalitnější a efektivněji vyvíjený produkt díky

• pravidelnému testování;

• iteracím, ze kterých se tým pravidelně učí a nové poznatky okamžitě implementuje;

• otevřené spolupráci v rámci týmu, kde se od sebe všichni vzájemně učí.

Rychlejší start projektu

• díky tomu, že neděláme analýzu výsledného řešení, které zabere několik měsíců a stojí desítky tisíc.

Rychlejší uvedení produktu na trh (time to market)

• Pokud jste první ve svém oboru, těžíte z toho, že nemáte konkurenci.

• Projektový manažer má vyšší kontrolu nad projektem, díky

• vyšší transparentnosti vývoje a týmu;

• implementaci zpětné vazby a pravidelné kontroly kvality.

Efektivnější mitigace rizik díky

• vyšší transparentnosti lépe předvídáme rizika a účiněji je mírníme;

• rizika jsou díky krátkým vývojovým periodám obecně nižší.

Vyšší flexibilitu a adaptabilitu díky

• vaší pravidelné zpětné vazbě;

• krátkým vývojovám periodám.

A tímhle vším už vás provede váš projektový manažer.

A co dál? Přečtěte si navazující článek z naší série, který vám poví o fázi Vývoje a testování. Dozvíte se, s čím můžete počítat a jak důležití budete pro vývoj vašeho produktu právě vy.